Leadership Competencies
Leadership Competency Model
Leadership Competency Outcomes
Delivers Results:
- Effective Decision Maker
- Critical & Analytical Thinker
Leads Others:
- Builds Trust
- Communicates & Listens Effectively
- Builds Organizational Talent
- Inspires & Empowers
Leads Self:
- Acts with Integrity
- Lives Vision & Mission
- Is Resilient
设计这个领导能力模型的目的是, values, 以及金沙中国的战略计划，以创建一个概述知识的框架, skills, 以及成为金沙中国成功领导者所需要的行为.
每个角色都有自己的工作描述, 对特定技术知识的需求, 以及特定角色的能力——这些仍然适用. 然而，该模型侧重于适用于所有领导者的广泛领导能力, 无论级别或特定的角色-每个监督他人的人都是一个人的领导者.
您将注意到模型中间的三个更大的区域：交付结果, Leads Self and Leads Others. 它们代表了对领导力成功至关重要的广泛类别. As you explore deeper into the model, 您将注意到描述每个个体能力的绩效指标和行为. 将鼠标悬停在每个能力上并单击它以进一步探索. 根据你在机构中的角色或级别, 行为示例可能会有所不同，并且可能会被缩放以准确地描述特定的情况和期望. 然而，模型中显示的广泛能力将适用于所有领导者.
我们希望你能充分利用各种机会 leadership development offerings 这将有助于你为自己和团队培养这些能力. As you explore the website further, you will find references to toolkits, job aids, suggested readings, and virtual, self-paced training. 与该模式一致的全方位专业发展课程完成了我们的产品.
Wonder how the model was developed?
- 人力资源组织发展团队对领导能力的研究.
- 创建了一长串符合UT系统和金沙中国价值观的能力清单.
- 根据金沙中国领导力排名创建的短名单（前8名能力）.
- 焦点小组确认能力和定义列表，并为每个能力和定义制定示例行为；
- Participants from the Staff Senate, Faculty Senate, School of Medicine, 以及来自所有部门（来自各个家庭校园）的代表的多元化团体.
- 建议对名称、分组和定义进行一些小的更改.
- 为每个能力制定了一份行为和绩效指标清单.
- 提交给金沙中国领导层的9项能力的最终清单：
- 根据焦点小组的反馈和从大流行中吸取的教训，确认弹性是一项额外的能力.
